Notre méthodologie d'accompagnement: trois axes complémentaires
Méthode, comitologie et outils, pensés ensemble
Notre méthodologie d'accompagnement associe trois axes indissociables : une méthode qui structure chaque étape de la mission, une comitologie qui organise le pilotage et l'arbitrage, et des outils qui sécurisent la production et le reporting.
Aucun des trois axes ne fonctionne isolément. Une méthode sans comitologie perd en visibilité pour le client. Une comitologie sans outils perd en fiabilité, faute de reporting exploitable. Des outils sans méthode perdent en pertinence, car ils ne s'appuient sur aucun déroulé structuré.
- La méthode — le déroulé opérationnel de la mission, étape par étape.
- La comitologie — les comités de suivi et d'avancement qui pilotent la mission et arbitrent les décisions.
- Les outils — les supports méthodologiques et digitaux qui appuient la méthode et la comitologie, à chaque étape et pour le reporting.
La méthode
Un déroulé maîtrisé à chaque étape de la mission
Notre méthode sur les Crédits d'Impôts consiste à guider nos clients à chaque étape cruciale de la mission, de la préparation jusqu'à l'accompagnement technique et fiscal qui se poursuit après le dépôt du dossier.
Préparation et lancement
Planning de lancement, support de présentation et compte-rendu partagé avec le client dès le démarrage.
Identification de la R&D&I
Entretiens techniques avec les chefs de projet et responsables R&D, veille et cartographie des dispositifs pertinents.
Analyse de l'éligibilité
Analyse d'éligibilité des projets puis rapport global intégrant une notation des risques par projet.
Valorisation financière
Chiffrage via un outil dédié de calcul et de vérification, formalisé dans un rapport de valorisation.
Dossier justificatif
Rédaction du dossier technico-économique et bilan de synthèse des travaux réalisés.
Accompagnement technique et fiscal
Veille juridique et fiscale continue, guides dédiés, et accompagnement en cas de contrôle fiscal.
Une équipe dédiée à chaque mission
Chaque mission mobilise une équipe resserrée, avec une répartition claire des responsabilités entre pilotage, audit technique et rédaction.
Responsable de mission
Interlocuteur privilégié du client, il veille à la qualité des livrables et des décisions ou arbitrages.
Consultant
Il gère les audits techniques et les calculs, et vérifie la qualité des fiches produites par le rédacteur.
Rédacteur
Briefé par le consultant, il a la charge de la synthèse des fiches descriptives sur la base des documents projets et des audits techniques.
La comitologie
Un pilotage régulier, avec reporting formalisé à chaque étape
La comitologie organise le rythme de suivi de la mission et fixe les moments où les décisions sont prises et validées, pour donner au client une visibilité constante sans attendre la fin de la mission.
Comités de suivi
Organisés à fréquence régulière, ils font le point sur l'avancement opérationnel et permettent d'ajuster le planning si nécessaire.
Comités d'avancement et d'arbitrage
Organisés aux jalons clés de la mission, ils permettent de trancher les points nécessitant une décision du client.
Point de vigilance : la fréquence et le formalisme de la comitologie s'ajustent à la taille de la mission et aux préférences du client, tout en conservant les mêmes points de contrôle à chaque jalon clé.
Les outils
Le support documentaire, digital et IA de la mission
L'outillage constitue le socle qui rend la méthode et la comitologie opérantes au quotidien, à chaque étape de la mission comme pour le reporting.
Outils de production
Questionnaires scientifiques, matrices de chiffrage et trames de rapports garantissent l'homogénéité des livrables, quel que soit le consultant en charge.
Plateforme digitale de reporting
Un espace centralisé donne au client une vision continue de l'avancement, de la documentation partagée et des tableaux de bord de suivi.
Outils d'intelligence artificielle internes
Développés par notre Direction de l'Innovation, ils épaulent certaines tâches — analyse d'éligibilité, recherche d'état de l'art — sans se substituer au jugement du consultant.
Pourquoi coupler ces trois axes
Pris séparément, chacun de ces axes a ses limites. Une méthode rigoureuse sans instance de pilotage laisse le client sans visibilité sur les arbitrages en cours. Une comitologie régulière mais mal outillée repose sur du reporting manuel, source d'erreurs et de délais. Des outils performants sans méthode ni pilotage ne garantissent ni la pertinence des analyses ni la traçabilité des décisions.
En les couplant, chaque étape de la méthode alimente un point de comitologie, et chaque comité s'appuie sur un outil de reporting fiable — ce qui donne à nos clients une mission lisible du premier entretien jusqu'au dossier final.
Questions fréquentes
En quoi consiste la comitologie d'une mission ?
La comitologie désigne l'ensemble des comités organisés pendant la mission : comités de suivi pour faire le point sur l'avancement opérationnel, et comités d'avancement pour arbitrer les décisions clés aux jalons importants de la mission.
Quels outils sont utilisés pour le suivi de mission ?
Une plateforme digitale de reporting centralise l'avancement, la documentation et les tableaux de bord de suivi. Elle s'accompagne d'outils de production internes et d'outils d'intelligence artificielle pour certaines tâches d'analyse.
Qui compose l'équipe dédiée à une mission ?
Chaque mission mobilise un responsable de mission, un ou plusieurs consultants et un ou plusieurs rédacteurs, avec une répartition claire des responsabilités entre pilotage, audit technique et rédaction des livrables.
La fréquence des comités est-elle fixe ?
Non. Le rythme des comités de suivi et d'avancement s'ajuste à la taille et à la complexité de la mission, tout en conservant les mêmes points de contrôle à chaque étape clé.
Les outils d'IA remplacent-ils l'analyse du consultant ?
Non. Les outils d'IA internes accélèrent certaines tâches, comme la recherche documentaire ou l'analyse d'éligibilité préliminaire, mais l'analyse finale et les recommandations restent sous la responsabilité du consultant en charge de la mission.