CONSEILLER
Chez F.initiatives, nous aspirons à être un vecteur pour une transition écologique incitative en soutenant les investissements dans des industries plus résilientes, durables et équitables.
Nous vous accompagnons à chaque étape clé pour sécuriser et maximiser le potentiel vos projets aux plus hautes valeurs sociales, sociétales et environnementales.
1. Cadrer : un mandat pour préciser les attendus et la manière de faire
L’objectif de cette première étape de notre offre CONSEILLER sera de :
- Sanctuariser dans un mandat les enjeux et les attendus de la mission
- Définir le périmètre et la manière de faire
- Déterminer les indicateurs pour le bon suivi de la mission et les facteurs clés de succès pour l’atteinte des résultats
Pour ce faire, il sera primordial d’avoir une vision claire du positionnement et de la stratégie de votre entreprise.
Nous examinerons le positionnement de votre entreprise sur ses marchés ainsi que les tendances qui influencent vos domaines d’activités stratégiques. En mesurant les enjeux qui motivent la recherche de financements, nous les consignerons comme principaux moteurs de la mission. De plus, il sera crucial de bien comprendre l’organisation interne de l’entreprise et de définir précisément le périmètre de la mission.
Le Mandat Mission sera le livrable qui dirigera cette première étape. Plus qu’un compte-rendu d’ouverture de mission, il sanctuarisera tous les éléments qui permettront de mesurer les résultats et la manière d’y parvenir.
Il servira à :
- Faire exprimer collectivement et individuellement les bénéfices attendus de la mission par toutes les parties et de définir les indicateurs qui permettront de mesurer l’atteinte des objectifs, identifier les membres de l’équipe projet, leurs rôles et responsabilités et qui alerter sur les urgences et les sujets de haute importance.
- Etablir le planning de la mission en fonction des priorités et des jalons clés, et concevoir la manière de collaborer ainsi que les processus de conduite de la mission.
- Discuter du contenu, du format et de la diffusion des livrables, ainsi que de la fréquence de reporting.
Toutes ces informations seront consignées dans ce document et validé par les directeurs de la mission pour s’y référer autant que nécessaire tout au long de la mission.
Principaux livrables
Compte-rendu d’ouverture de mission et relevé de décision sous forme de mandat projet
2. Évaluer : la maturité des projets et leur criticité en regard de votre stratégie
L’objectif de cette deuxième étape de notre accompagnement sera de :
- Prendre connaissance des stratégies (décarbonation, RDI, industrielle et financière), des roadmaps et des plans d’investissement
- Auditer le portefeuille de projets selon les priorités, leurs enjeux et leur niveau de maturité
- Mesurer les besoins en financement
Audit des stratégies
| Industrielle | Décarbonation | RDI | Financière |
|---|---|---|---|
| Positionnement | Réglementation | Technologique | Plans financiers |
| Business Model | Trajectoires | Savoirs & savoirs faire | Doctrines d'investissements |
| Contexte | Politiques | Diversification |
Il s’agira ici de :
- Prendre connaissance de la stratégie industrielle et de ses déclinaisons
- S’informer sur la politique de décarbonation (RSE/CSRD, contraintes réglementaires, ambitions, trajectoires, projets, plan d’investissement)
- S’informer sur les processus de décision et de conduite de projet en place
Audit des projets
La phase d’audit consistera à agréger toutes les informations disponibles à date sur les projets, qu’il s’agisse d’éléments :
- Stratégiques : intérêts et objectifs stratégiques, alignement avec la stratégie corporate
- Financiers : budgets prévisionnels, types d’investissement, sous-traitance
- Technologiques : maturité des technologies retenues, alignement avec les meilleures technologies disponibles de l’ADEME
- Impacts : environnementaux, sociétaux, retombées économiques
- Financement : type de financement envisagé, incitativité de l’aide demandée
L’audit permet également d’identifier et de hiérarchiser les informations manquantes afin de vous proposer une analyse complète et précise de chacun de vos projets.
L’audit permettra enfin également d’identifier et de hiérarchiser les informations manquantes afin de vous restituer une analyse factuelle et précise de chacun de vos projets.
Evaluation de la maturité des projets
L’audit réalisé préalablement permettra d’évaluer les projets. Il s’agira alors de mesurer la maturité des projets et le travail restant à accomplir ainsi que d’identifier les projets critiques et/ou urgents. L’ensemble de cette analyse vous sera restituée selon les critères définis lors de la phase de cadrage.
Principaux livrables
Rapport d’évaluation avec l’intégralité de l’information collectée et évaluation de leur maturité, de leur importance stratégique et de leur degré d’urgence.
3. Orienter : définir et valider la stratégie de financement
L’objectif de la dernière étape de notre accompagnement sera de :
- Cartographier le champ des possibles en matière de financement
- Définir les stratégies de financements publics
Cartographie des aides mobilisables
La cartographie des aides mobilisables consistera à vous dresser le panorama complet de toutes les aides potentielles pouvant soutenir votre projet, quels que soient les leviers de financement (subventions, crédits d’impôts, CEE, etc.) . Avec votre accord, cette phase pourra impliquer de prendre contact avec les financeurs pour recueillir leurs avis, conseils et insights.
La cartographie nous permettra par la suite de dresser une matrice de correspondance « projet vs. dispositifs de financement » en détaillant les points d’alignement et les points restants améliorer. Cette analyse sera dirigée non seulement par les critères des cahiers des charges des aides pressenties, mais également de tout autre indicateur propre à l’entreprise susceptible d’aider à la décision.
Stratégie de financement
Fléchage
Roadmaps
Une stratégie de financement basée sur les chances de succès, les dispositifs pressentis et les dates limites de dépôt des candidatures vous sera présentée. Elle détaillera notamment :
- L’articulation des différents dispositifs d’aides disponibles pour chacun de vos projets,
- Le calendrier des demandes d’aides et des actions à réaliser par l’équipe mission,
- L’établissement de roadmaps.
Pour aider à la décision, l’intégralité des critères définis dans le mandat projet dirigeront nos conseils et serviront de base à notre restitution.
Principaux livrables
- Panorama des aides activables et matrice de correspondance
- Roadmaps et stratégie de financement
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