Nous accompagnons les organisations dans la mise en place et l’amélioration de leur système de management de l’innovation afin de renforcer durablement leur capacité à transformer les idées en valeur. Notre expertise permet de structurer, piloter et optimiser les activités de R&D et d’innovation pour améliorer leur performance, leur impact et leur contribution à la stratégie de l’entreprise.
Nos bénéfices
Une approche globale qui intègre stratégie, gouvernance, culture, processus, compétences, pour améliorer durablement la performance des activités de R&D et d’innovation de l'organisation.
Des interventions à l'échelle de l'entreprise pour aligner les acteurs, structurer les pratiques et renforcer les capacités collectives d'innovation.
Des accompagnements fondés sur les meilleures pratiques internationales, notamment la série de normes ISO 56000 dédiée au management de l'innovation.
Notre vision articule management de l'innovation, management de la R&D et création de valeur afin de mieux transformer les connaissances en résultats.
Des systèmes de management conçus pour améliorer l'efficacité des activités de R&D et d'innovation, accélérer le passage à l'action et maximiser l'impact des investissements.
Notre approche sur-mesure
EN 4 ÉTAPES
Le mot de l'expert
« Chaque entreprise est unique. C’est pourquoi je ne crois pas aux modèles standardisés ni aux démarches déconnectées de la réalité du terrain. Un système de management de l’innovation n’a de valeur que s’il est utile, compris et réellement utilisé par celles et ceux qui le font vivre au quotidien.
Mon rôle est d’accompagner les dirigeants et les équipes dans une démarche de co-construction pour concevoir un dispositif adapté à leur contexte, à leur maturité et à leurs ambitions. Ensemble, nous identifions les pratiques qui créent de la valeur, structurons les mécanismes nécessaires et développons une organisation capable d’innover de manière durable et performante.
Que vous soyez une PME en croissance ou un grand groupe engagé dans une transformation plus profonde, nous mettons notre expertise du management de l’innovation, de la R&D et des référentiels internationaux à votre service pour bâtir un système pragmatique, efficace et aligné avec vos enjeux. »
Audrey Cassen, experte en management de l’innovation systémique
Vous souhaitez échanger sur vos défis d’innovation ? Nos équipes sont à votre écoute pour construire avec vous une démarche adaptée à votre organisation.
S’entourer des experts F.Initatives, c’est s’assurer de trouver la meilleure solution de financement.
+100
organisations diagnostiquées
279ème
Membre du Comité Technique de l'ISO sur le Management de l'Innovation
12 ans
d’implication au sein de la Commission de Normalisation en Management de l’Innovation de l’AFNOR
20 ans
d'expertise auprès des acteurs de la R&D&I
FAQ
Le management de l’innovation consiste à définir, planifier et exécuter les étapes nécessaires pour transformer des idées afin de créer de la valeur. En synthèse, l’innovation est un résultat, tandis que le management de l’innovation est le processus pour y parvenir. Le processus complet intègre pleinement les activités de R&D de l’entreprise jusqu’à la mise en application de l’innovation dans son environnement.
Dans les organisations, manager l’innovation passe la plupart du temps par le lancement de projets d’innovation. Dans le secteur privé, le projet d’innovation est un moyen pour les entreprises d’améliorer significativement leur offre ou de bouleverser leur marché. L’objectif final est d’obtenir ou de maintenir un avantage compétitif en optimisant l’expérience client.
En résumé, manager l’innovation consiste à orchestrer de manière stratégique et pragmatique les idées, les ressources, les processus, les rôles et les actions pour créer un écosystème favorable à l’émergence et au développement d’innovations.
Enfin, loin d’être le fruit du hasard, innover doit être le fruit d’une approche structurée et systémique dans l’entreprise : c’est précisément le rôle du système de management de l’innovation.
Adopter une approche par le management de l’innovation revêt plusieurs bénéfices pour l’entreprise qui souhaite conserver un positionnement stratégique ou assurer sa croissance.
À l’heure où la capacité à innover devient un enjeu de survie dans un environnement toujours plus complexe, beaucoup d’organisations sont encore trop peu structurées ou ne tirent pas complètement profit des actions qu’elles mènent.
Le management de l’innovation apporte des réponses pragmatiques pour aider les dirigeants à piloter l’innovation et les équipes à devenir plus créatives et performantes.
Nos experts vous accompagnent en fonction de vos enjeux et de vos objectifs.
Un système de management de l’innovation regroupe l’ensemble des pratiques, processus, ressources et mécanismes de gouvernance permettant à une organisation de piloter ses activités d’innovation de manière structurée et performante.
La mise en place d’un système de management de l’innovation permet de mieux aligner les initiatives d’innovation avec la stratégie de l’entreprise, d’améliorer leur efficacité et de maximiser la valeur créée.
Le management de la R&D vise à piloter la création de connaissances et le développement de nouvelles solutions, tandis que le management de l’innovation couvre l’ensemble du processus permettant de transformer ces résultats ou des idées en valeur pour les parties prenantes. Nous intervenons sur les deux dimensions.
La norme ISO 56001 est la norme internationale de référence pour les systèmes de management de l’innovation. Elle fournit un cadre structuré pour développer, piloter et améliorer les capacités d’innovation d’une organisation.
L’évaluation de maturité consiste à analyser les pratiques de gouvernance, de pilotage, de culture, de processus et de gestion des ressources afin d’identifier les forces, les axes d’amélioration et les priorités d’action. A cette occasion, un taux d’alignement ou de conformité avec la norme ISO56001 peut être mesuré.
Une démarche structurée permet d’accélérer la transformation des idées en valeur, de renforcer la capacité d’adaptation de l’organisation et d’améliorer la rentabilité des investissements en innovation.
Les principes du management de l’innovation s’appliquent aussi bien aux PME qu’aux ETI, grands groupes, organismes publics ou structures de recherche souhaitant développer leurs capacités d’innovation.
Oui. Un système de management de l’innovation n’est pas réservé aux grandes entreprises. Sa vocation n’est pas d’ajouter de la complexité, mais d’apporter un cadre adapté aux enjeux, aux ressources et à la taille de chaque organisation.
Pour une PME, l’objectif est de mettre en place uniquement les pratiques, outils et mécanismes de pilotage réellement utiles pour structurer les activités de R&D et d’innovation, sécuriser les investissements et accélérer la création de valeur. Un système de management performant est avant tout un système proportionné : il s’adapte au contexte de l’entreprise, à son niveau de maturité et à ses ambitions de développement.
Cette approche permet ainsi d’améliorer la performance de l’innovation sans créer de lourdeur administrative inutile.
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